安利大幅调整业务模式 管理架构发生大变化
http://www.dsblog.net 2006-04-07 16:03:36
昨天,安利公司宣布,从去年9月开始筹划的《业务模式调整纲要(草案)》出炉。根据该草案,安利直销队伍的管理架构和相对应的计酬方式将发生重大变化。
在营销管理架构方面,安利营销人员将分为销售代表、服务网点负责人和营销部员工3种。销售代表将以非公司员工的身份,在非固定经营场所销售产品、服务顾客;服务网点负责人由安利选拔,拥有工商营业执照,在固定经营场所进行经营;考核或直接吸纳一定级别以上的营销人员为营销部员工,将享有固定工资。
与此对应,计酬制度也做出调整。销售代表继续按其直接向消费者销售产品的收入计算销售佣金,最高佣金比例为30%;服务网点负责人则采用预约定额的计酬方式。这意味着品牌推广费全面取代传统的经销商“团队计酬”。
去年9月直销条例公布后,安利就不断进行微调,以全面转向单层次直销。
在营销管理架构方面,安利营销人员将分为销售代表、服务网点负责人和营销部员工3种。销售代表将以非公司员工的身份,在非固定经营场所销售产品、服务顾客;服务网点负责人由安利选拔,拥有工商营业执照,在固定经营场所进行经营;考核或直接吸纳一定级别以上的营销人员为营销部员工,将享有固定工资。
与此对应,计酬制度也做出调整。销售代表继续按其直接向消费者销售产品的收入计算销售佣金,最高佣金比例为30%;服务网点负责人则采用预约定额的计酬方式。这意味着品牌推广费全面取代传统的经销商“团队计酬”。
去年9月直销条例公布后,安利就不断进行微调,以全面转向单层次直销。
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来源:京华时报
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