从木工理论探究隆力奇集团的管理智慧
http://www.dsblog.net 2011-10-28 13:34:26
江苏隆力奇集团是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品的研究、开发和产销基地。2009年9月24日,在上海举行的第三届哈佛《商业评论》“管理行动”奖颁奖盛典上,隆力奇集团等四家企业获得哈佛《商业评论》“管理行动”大奖。隆力奇是获得此项管理殊荣的25家企业中唯一一家民族日化企业。这足以彰显隆力奇企业管理智慧广树美誉,值得借鉴。
木工理论锻造企管智慧
从一个默默无闻的木工,到一个身系中国民族经济发展的企业家,隆力奇董事长徐之伟从来不回避谈自己的木工生涯,而且到现在,他的办公室里,正对着办公桌的那面墙上,还挂着他那“木工理论”的结构图。他带着木工理论,创办民族企业,完成了自己人生与事业的蜕变;更影响着中国现代企业的管理模式。
徐之伟曾经就读于复旦大学工商管理EMBA ,在企业管理中,他总是喜欢下属将工作报告以图表的形式展示出来,形象生动,简洁明了,这也是徐之伟与员工之间沟通的法宝,而这法宝大大地降低了沟通成本。
其实,木工讲的是线性管理,讲的是条块分割,讲的是合理选材,讲的是周密细致。这些,与企业管理都是相通的。徐之伟认为,任何商业的本质与木工都是一样的,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。
来源:IT经理世界
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